miércoles, 29 de febrero de 2012

ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS SEGÚN TEORÍA CIENTÍFICA

ANÁLISIS DEL TRABAJO Y ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS 

Método es la manera de hacer alguna tarea para obtener determinado resultado. Al observar metódicamente cada operación ejecutada por los operarios, Taylor vio la posibilidad de descomponer cada tarea y cada operación de la misma en una serie ordenada de movimientos mas sencillos. Elimino los movimientos inútiles y simplifica, racionalizo o fusiono con otros movimientos los inútiles, para que el operario economizara tiempo y esfuerzo. 

El estudio de tiempos y movimientos permite la racionalización de los métodos de trabajo del operario y a fijación de los tiempos estándar para la ejecución de tareas. Ademas, trato las siguientes ventajas: 


  1. Eliminación de desperdicio de esfuerzo humano y de movimientos inutiles. 
  2. Racionalización de seleccion y adaptacion de los operarios a la tarea. 
  3. Facilidad de entrenamiento para los operarios y mejoramiento de la eficiencia y el rendimiento de la producción gracias a la especializacion de actividades. 
  4. Distribución uniforme del trabajo para que no haya periodos en que este falle o sea excesivo. 
  5. Definición de metodos y estabecimiento de normas para la ejecucion de las tareas. 
  6. Tener una base uniforme para fijar salarios equitativos y conceder premios de producción. 
ESTUDIO DE LA FATIGA HUMANA

El estudio de los movimientos humanos tiene una triple finalidad: 

  1. Evitar los movimientos inútiles en la ejecucion de una tarea. 
  2. Ejecutarlos con la mayor economía posible, desde el punto de vista fisilogico. 
  3. Dar la secuencia apropiada a los movimientos. 
El estudio de los movimientos se basa en la anatomía y en la fisiología humana. 


DIVISION DEL TRABAJO Y ESPECIALIZACIÓN DEL OBRERO


El análisis del trabajo y el estudio del tiempo y movimiento crearon condiciones para la total re-estructuración de las operaciones empresariales, eliminando los movimientos innecesarios y economizando energía y tiempo.



DISEÑO DE CARGOS Y TAREAS




INCENTIVOS SALARIALES Y PREMIOS POR PRODUCCIÓN




CONCEPTO DEL HOMBRE ECONÓMICO 




CONDICIONES DE TRABAJO 




ESTANDARIZACION




SUPERVISION FUNCIONAL



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