SEGUIDORES Y ORGANIZACIÓN DE LA TEORÍA CLÁSICA

JAMES D. MOONEY

(1861 - 1921)

Fue un notable antropólogo estadounidense que vivió varios años entre los cheroqui. Nació en Richmond, Indiana.


Hizo una interesante investigación sobre la estructuración de la iglesia católica, mostrando su organización en el tiempo, su jerarquía de autoridad, su estado mayor y su coordinación funcional la iglesia tuvo una organización jerárquica tan simple y eficiente que su enorme organización mundial puede operar satisfactoriamente, bajo el mando de una sola cabeza

LINDALL F. URWICK

(1891 - 1983)

Era un consultor de negocios y un pensador influyente en el Reino Unido. Se le reconoce por integrar las ideas de teóricos anteriores como Henry Fayol en la teoría comprensiva de la administración. Escribió un libro llamado Los Electos del Negocio de la Administración, publicado en 1943. Con Luther Gulick el fundó el Quarerly Administrativo de la Ciencia del diario académico.

 Las funciones del administrador son siete:

1 - Investigación 

2 - previsión

3 - Planeación

4 - Organización

5 - Coordinación

6 - Comando

7 - Control 

LUTHER GULICK


(1892 - 1983)

Nació en Osaka, Japón. Se graduó en el colegio de Oberlin en 1914. Posteriormente, estudió en Nueva York y Columbia.

Fue administrador, profesor (en Eaton), director del instituto de Administración pública de la universidad de Columbia y miembro del comité de asesoría administrativa del presidente Roosevelt.

Propone siete elementos de la administración como las principales funciones del administrador, son conocidas con la sigla POSDCORB:

1 - Planificar (Planning): Delinear las actividades y los métodos para llevarlos a cabo.

2 - Organizar (Organizing): Establecer la estructura formal a través de la cual se distribuyen los trabajos.

3 - Administrar Personal (Staffing): Seleccionar, adiestrar y mantener favorables condiciones de trabajo.

4 - Dirigir (Directing): Tomar decisiones y formular órdenes e instrucciones.

5 - Coordinar (Coordinating): Interrelacionar las distintas partes del trabajo.

6 - Informar (Reporting): Mantener informados a los superiores y a los subordinados.

7 - Presupuestar (Budgeting): Formular, ejecutar, controlar el presupuesto.

LEONARD WHITE

(1891 - 1958)

Fue un historiador de la esfera de la administración pública en los Estados Unidos . Su técnica consistía en estudiar la administración en el contexto de agrupar presidenciales de EE.UU. períodos. Un importante fundador del campo, White trabajó en la Universidad de Chicago, después del servicio en las administraciones de Franklin D. Roosevelt .

White nació en Acton, Massachusetts John Sidney Blanco y Bertha H. White (Dupee). Recibió su licenciatura de Dartmouth en 1914 y su maestría a partir de ahí, en 1915, tras lo cual fue profesor en Dartmouth durante un par de años. Recibió su doctorado de la Universidad de Chicago en 1921.

En 1934 se trasladó a Washington para servir en la Comisión de Administración Pública y la Junta Central de Estadística

ORGANIZACIÓN 

La teoría clásica concibe la organización como una estructura, lo cual refleja la influencia de las concepciones antiguas de organización ( la organización militar y la eclesiástica), tradicionales, rígidas y jerarquizadas. 

LINEAL:

La organización lineal presenta una forma claramente piramidal. En ella se da la supervisión  lineal ( o autoridad lineal) basada en la unidad de mando, que es lo opuesto a la supervisión funcional por Taylor en la administración científica. Los órganos de linea, es decir, los órganos que la conforman, siguen con rigidez el principio escalar (autoridad de mando). Cada gerente recibe y transmite todo lo que pasa en su área de competencia, pues las líneas de comunicación son estrictamente establecidas. Es una forma de organización típica de pequeñas empresas o de etapas iniciales de las organizaciones.         

Organización Lineal

FUNCIONAL: 

Es el tipo de estructura organizacional que aplica el principio funcional o principio de la especialización de las funciones. Muchas organizaciones de la antigüedad utilizaban el principio funcional para la diferenciación de actividades o funciones. El principio funcional separa, distingue y especializa.



Organización Funcional



LINEA STAFF: 

es el resultado de la combinación de los tipos de organización lineal y funcional, buscando incrementar las ventajas de esos dos tipos de organización y reducir sus desventajas. En la organización línea-staff, existen características del tipo lineal y del tipo funcional, reunidas para proporcionar un tipo organizacional más complejo y completo. En la organización linea-staff coexisten órganos de línea (órganos de ejecución) y de asesoría (órganos de apoyo y de consultoría) manteniendo relaciones entre sí. Los órganos de línea se caracterizan por la autoridad lineal y por el principio escalar, mientras los órganos de staff prestan asesoría y servicios especializados.

Organización Linea Staff

COMISIONES O COMITÉS:

Reciben una variedad de denominaciones: comités, juntas, consejos, grupos de trabajo, etc. No existe uniformidad de criterios al respecto de su naturaleza y contenido. Algunos comités desempeñan funciones administrativas, otros, funciones técnicas; otros estudian problemas y otros sólo dan recomendaciones. La autoridad que se dá a los comités es tan variada que reina bastante confusión sobre su naturaleza.