ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS SEGÚN TEORÍA CIENTÍFICA

ANÁLISIS DEL TRABAJO Y ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS 

Método es la manera de hacer alguna tarea para obtener determinado resultado. Al observar metódicamente cada operación ejecutada por los operarios, Taylor vio la posibilidad de descomponer cada tarea y cada operación de la misma en una serie ordenada de movimientos mas sencillos. Elimino los movimientos inútiles y simplifica, racionalizo o fusiono con otros movimientos los inútiles, para que el operario economizara tiempo y esfuerzo. 

El estudio de tiempos y movimientos permite la racionalización de los métodos de trabajo del operario y a fijación de los tiempos estándar para la ejecución de tareas. Ademas, trato las siguientes ventajas: 

1. Eliminación de desperdicio de esfuerzo humano y de movimientos inutiles. 
2. Racionalización de seleccion y adaptacion de los operarios a la tarea. 
3. Facilidad de entrenamiento para los operarios y mejoramiento de la eficiencia y el rendimiento de la producción gracias a la especializacion de actividades. 
4. Distribución uniforme del trabajo para que no haya periodos en que este falle o sea excesivo. 
5. Definición de metodos y estabecimiento de normas para la ejecucion de las tareas. 
6. Tener una base uniforme para fijar salarios equitativos y conceder premios de producción. 

ESTUDIO DE LA FATIGA HUMANA

El estudio de los movimientos humanos tiene una triple finalidad: 

1. Evitar los movimientos inútiles en la ejecucion de una tarea. 
2. Ejecutarlos con la mayor economía posible, desde el punto de vista fisilogico. 
3. Dar la secuencia apropiada a los movimientos. 

El estudio de los movimientos se basa en la anatomía y en la fisiología humana. 

DIVISION DEL TRABAJO Y ESPECIALIZACIÓN DEL OBRERO

El análisis del trabajo y el estudio del tiempo y movimiento crearon condiciones para la total re-estructuración de las operaciones empresariales, eliminando los movimientos innecesarios y economizando energía y tiempo.

DISEÑO DE CARGOS Y TAREAS

INCENTIVOS SALARIALES Y PREMIOS POR PRODUCCIÓN

CONCEPTO DEL HOMBRE ECONÓMICO 

CONDICIONES DE TRABAJO 

ESTANDARIZACION

SUPERVISION FUNCIONAL

TEORÍA CIENTIFICA

Queremos compartir con ustedes e siguiente vídeo en el cual se puede observar el manejo que se le brindaban a los empleados según la Teoría Científica.

FREDERICK WINSLOW TAYLOR

(1856 - 1915)

Ingeniero norteamericano que ideó la organización científica del trabajo, nacido en la ciudad de Germantown (Pennsylvania) en 1856 y muerto en Filadelfia en 1915. Procedente de una familia acomodada, Frederick Taylor abandonó sus estudios universitarios de Derecho por un problema en la vista y a partir de 1875 se dedicó a trabajar como obrero en una de las empresas industriales siderúrgicas de Filadelfia.

Su formación y su capacidad personal permitieron a Taylor pasar enseguida a dirigir un taller de maquinaria, donde observó minuciosamente el trabajo de los obreros que se encargaban de cortar los metales. Y fue de esa observación práctica de donde Frederick Taylor extrajo la idea de analizar el trabajo, descomponiéndolo en tareas simples, cronometrarlas estrictamente y exigir a los trabajadores la realización de las tareas necesarias en el tiempo justo.

Este análisis del trabajo permitía, además, organizar las tareas de tal manera que se redujeran al mínimo los tiempos muertos por desplazamientos del trabajador o por cambios de actividad o de herramientas; y establecer un salario a destajo (por pieza producida) en función del tiempo de producción estimado, salario que debía actuar como incentivo para la intensificación del ritmo de trabajo.La tradición quedaba así sustituida por la planificación en los talleres, pasando el control del trabajo de manos de los obreros a los directivos de la empresa y poniendo fin al forcejeo entre trabajadores y empresarios en cuanto a los estándares de productividad.

Taylor se hizo ingeniero asistiendo a cursos nocturnos y, tras luchar personalmente por imponer el nuevo método en su taller, pasó a trabajar de ingeniero jefe en una gran compañía siderúrgica de Pennsylvania (la Bethlehem Steel Company) de 1898 a 1901. Taylor se rodeó de un equipo con el que desarrolló sus métodos, completó sus innovaciones organizativas con descubrimientos puramente técnicos (como los aceros de corte rápido, en 1900) y publicó varios libros defendiendo la «organización científica del trabajo» (el principal fue Principios y métodos de gestión científica, 1911).

La organización científica del trabajo o taylorismo se expandió por los Estados Unidos desde finales del siglo XIX, auspiciada por los empresarios industriales, que veían en ella la posibilidad de acrecentar su control sobre el proceso de trabajo, al tiempo que elevaban la productividad y podían emplear a trabajadores no cualificados (inmigrantes no sindicados) en tareas manuales cada vez más simplificadas, mecánicas y repetitivas.

POSTULADOS Y PRINCIPIOS TEORÍA CIENTÍFICA

Para Taylor, la gerencia adquirió nuevas atribuciones y responsabilidades descritas por los cuatro principios, los cuales nombraremos a continuación: 

1. Principio de planteamiento: sustituir en el trabajo el criterio individual del obrero. la improvisación y la actuación empírico-práctica, por los métodos basados en procedimientos científicos. Sustituir la improvisación por la ciencia, mediante la planeación del método.
2. Principio de Preparación: seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes, prepararlos y entrenarlos para producir más y mejor, de acuerdo con el método planeado. Además de la preparación de la mano de obra, preparar también las máquinas y equipos de producción, como también la distribución física y la disposición racional de las herramientas y materiales.
3. Principio de Control: controlar el trabajo para certificar que el mismo está siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto. La gerencia debe cooperar con los empleados para que la ejecución sea lo mejor posible.
4. Principio de Ejecución: distribuir diferencial mente las atribuciones y las responsabilidades, para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.

CRITICA AL ENFOQUE DE LA TEORÍA CIENTÍFICA

En esta época la mentalidad y los prejuicios de dirigentes y empleados, la falta de conocimientos sólidos sobre los asuntos administrativos y la incipiente experiencia industrial y empresarial no permitian condiciones favorables  para la formulacion de hipotesis ni para dar el soporte adecuado a la elaboracion de conceptos rigurosos. se presentaron las principales criticas a la administracion científica. 

MECANICISMO DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA

La administración científica le dio poca atención al elemento humano, se preocupó básicamente por las tareas (organización y ejecución) y a los factores directamente relacionados con el cargo y función del operario (tiempo y movimiento). Esta teoría se le conoce con el nombre de "teoría de la máquina" ya que concibe la organización como "una distribución rígida y estática de piezas".

SUPERESPECIALIZACIÓN DEL OPERARIO

En la búsqueda de la eficiencia, la administración científica preconizaba la especialización del operario a través de la división y de la subdivisión de toda operación en sus elementos constitutivos. Estas "formas de organización de tareas no sólo privan a los trabajadores de satisfacción en el trabajo, sino lo que es peor, violan la dignidad humana". La especialización extrema del operario, a través de la fragmentación de las tareas, convierte en superflua su calificación, aunque este esquema es responsable de altas utilidades a corto plazo, con bajo nivel salarial y a costa de tensiones sociales y sindicales. La proposición de Taylor de que "la eficiencia administrativa aumenta con la especialización del trabajo" no encontró amparo en los resultados de investigaciones posteriores: cualquier momento en la especialización no redunda necesariamente en un aumento de la eficiencia".

VISIÓN MICROSCÓPICA DEL HOMBRE

La administración científica se refiere al hombre como un empleado tomado individualmente, ignorando que el trabajador es un ser humano y social _ valorizando apenas la fatiga muscular e ignorando un tipo de fatiga más sutil que la nerviosa. La fatiga era considerada exclusivamente un fenómeno muscular y fisiológico, estudiado principalmente a través de los datos estadísticos. Taylor consideró los recursos humanos y materiales no tanto recíprocamente ajustables, sino sobre todo, al hombre trabajando como un apéndice de la maquinaria industrial. En cuanto a este aspecto fue duramente criticado y tildado de haber cometido un error como pionero.

FALTA DE COMPROBACIÓN CIENTÍFICA

La administración científica es también criticada por el hecho de pretender elaborar una ciencia sin presentar comprobaciones científicas de sus proposiciones y principios. El método utilizado por Taylor es un método empírico y concreto donde el conocimiento se alcanza por la evidencia y no por la abstracción: se basa en datos aislados observables por el analista de tiempos y movimientos.

ENFOQUE INCOMPLETO DE LA ORGANIZACIÓN 

Para muchos autores la administración científica es incompleta, parcial e inacabada, por restringirse apenas a los aspectos formales de la organización omitiendo completamente la organización informal y principalmente, los aspectos humanos de la organización. También interacciones entre muchas variables críticas, como el compromiso personal y la orientación profesional de los miembros de la organización, el conflicto entre los objetivos individuales y los objetivos organizacionales, etc.

LIMITACIÓN DEL CAMPO DE APLICACIÓN 

Sus principios y métodos carecen de una complementación más amplia, pues Taylor encara el problema de la organización racional del trabajo, partiendo de un punto limitado y específico en la empresa, lo cual fatalmente limita y restringe su enfoque, ya que no considera con mayor detalle los demás aspectos de la vida de una empresa, tales como los financieros y comerciales, entre otros. 

ENFOQUE PRESCRIPTIVO Y NORMATIVO

La administración científica se caracteriza por la preocupación en establecer y prescribir principios normativos que deben ser aplicados como una receta en determinadas circunstancias, para que el administrador pueda tener éxito. Busca estandarizar ciertas situaciones para poder patronizar la manera como deberán ser administradas. Es un enfoque dirigido a recetas anticipadas, a soluciones enlatadas y a principios normativos que deben regir el cómo hacer las cosas dentro de las organizaciones. Esa perspectiva muestra la organización cómo debería funcionar, en lugar de explicar su funcionamiento.

ENFOQUE DE SISTEMA CERRADO 

Visualiza las empresas como si existieran en el vacío, o como si fuesen entidades autónomas, absolutas y herméticamente cerradas a cualquier influencia venida de fuera de ellas; se caracteriza por el hecho de visualizar solamente aquello que sucede dentro de una organización, sin tener en cuenta el medio ambiente en que está situada. Es un enfoque de sistema cerrado y su comportamiento es mecánico, previsible y determinístico: sus partes funcionan dentro de una lógica inmodificable. Sin embargo las organizaciones nunca se comportan como sistemas cerrados y no pueden reducirse a sólo algunas pocas variables o a algunos aspectos más importantes.

PRESENTACIÓN TEORIAS ADMINISTRATIVAS

Teorias administrativas

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SEGUIDORES Y ORGANIZACIÓN DE LA TEORÍA CLÁSICA

JAMES D. MOONEY

(1861 - 1921)

Fue un notable antropólogo estadounidense que vivió varios años entre los cheroqui. Nació en Richmond, Indiana.


Hizo una interesante investigación sobre la estructuración de la iglesia católica, mostrando su organización en el tiempo, su jerarquía de autoridad, su estado mayor y su coordinación funcional la iglesia tuvo una organización jerárquica tan simple y eficiente que su enorme organización mundial puede operar satisfactoriamente, bajo el mando de una sola cabeza

LINDALL F. URWICK

(1891 - 1983)

Era un consultor de negocios y un pensador influyente en el Reino Unido. Se le reconoce por integrar las ideas de teóricos anteriores como Henry Fayol en la teoría comprensiva de la administración. Escribió un libro llamado Los Electos del Negocio de la Administración, publicado en 1943. Con Luther Gulick el fundó el Quarerly Administrativo de la Ciencia del diario académico.

 Las funciones del administrador son siete:

1 - Investigación 

2 - previsión

3 - Planeación

4 - Organización

5 - Coordinación

6 - Comando

7 - Control 

LUTHER GULICK


(1892 - 1983)

Nació en Osaka, Japón. Se graduó en el colegio de Oberlin en 1914. Posteriormente, estudió en Nueva York y Columbia.

Fue administrador, profesor (en Eaton), director del instituto de Administración pública de la universidad de Columbia y miembro del comité de asesoría administrativa del presidente Roosevelt.

Propone siete elementos de la administración como las principales funciones del administrador, son conocidas con la sigla POSDCORB:

1 - Planificar (Planning): Delinear las actividades y los métodos para llevarlos a cabo.

2 - Organizar (Organizing): Establecer la estructura formal a través de la cual se distribuyen los trabajos.

3 - Administrar Personal (Staffing): Seleccionar, adiestrar y mantener favorables condiciones de trabajo.

4 - Dirigir (Directing): Tomar decisiones y formular órdenes e instrucciones.

5 - Coordinar (Coordinating): Interrelacionar las distintas partes del trabajo.

6 - Informar (Reporting): Mantener informados a los superiores y a los subordinados.

7 - Presupuestar (Budgeting): Formular, ejecutar, controlar el presupuesto.

LEONARD WHITE

(1891 - 1958)

Fue un historiador de la esfera de la administración pública en los Estados Unidos . Su técnica consistía en estudiar la administración en el contexto de agrupar presidenciales de EE.UU. períodos. Un importante fundador del campo, White trabajó en la Universidad de Chicago, después del servicio en las administraciones de Franklin D. Roosevelt .

White nació en Acton, Massachusetts John Sidney Blanco y Bertha H. White (Dupee). Recibió su licenciatura de Dartmouth en 1914 y su maestría a partir de ahí, en 1915, tras lo cual fue profesor en Dartmouth durante un par de años. Recibió su doctorado de la Universidad de Chicago en 1921.

En 1934 se trasladó a Washington para servir en la Comisión de Administración Pública y la Junta Central de Estadística

ORGANIZACIÓN 

La teoría clásica concibe la organización como una estructura, lo cual refleja la influencia de las concepciones antiguas de organización ( la organización militar y la eclesiástica), tradicionales, rígidas y jerarquizadas. 

LINEAL:

La organización lineal presenta una forma claramente piramidal. En ella se da la supervisión  lineal ( o autoridad lineal) basada en la unidad de mando, que es lo opuesto a la supervisión funcional por Taylor en la administración científica. Los órganos de linea, es decir, los órganos que la conforman, siguen con rigidez el principio escalar (autoridad de mando). Cada gerente recibe y transmite todo lo que pasa en su área de competencia, pues las líneas de comunicación son estrictamente establecidas. Es una forma de organización típica de pequeñas empresas o de etapas iniciales de las organizaciones.         

Organización Lineal

FUNCIONAL: 

Es el tipo de estructura organizacional que aplica el principio funcional o principio de la especialización de las funciones. Muchas organizaciones de la antigüedad utilizaban el principio funcional para la diferenciación de actividades o funciones. El principio funcional separa, distingue y especializa.



Organización Funcional



LINEA STAFF: 

es el resultado de la combinación de los tipos de organización lineal y funcional, buscando incrementar las ventajas de esos dos tipos de organización y reducir sus desventajas. En la organización línea-staff, existen características del tipo lineal y del tipo funcional, reunidas para proporcionar un tipo organizacional más complejo y completo. En la organización linea-staff coexisten órganos de línea (órganos de ejecución) y de asesoría (órganos de apoyo y de consultoría) manteniendo relaciones entre sí. Los órganos de línea se caracterizan por la autoridad lineal y por el principio escalar, mientras los órganos de staff prestan asesoría y servicios especializados.

Organización Linea Staff

COMISIONES O COMITÉS:

Reciben una variedad de denominaciones: comités, juntas, consejos, grupos de trabajo, etc. No existe uniformidad de criterios al respecto de su naturaleza y contenido. Algunos comités desempeñan funciones administrativas, otros, funciones técnicas; otros estudian problemas y otros sólo dan recomendaciones. La autoridad que se dá a los comités es tan variada que reina bastante confusión sobre su naturaleza.

BIOGRAFIA HENRY FAYOL

       HENRY FAYOL

       (1841 - 1925)

Ingeniero y teórico de la administración de empresas. Nacido en el seno de una familia burguesa, Henry Fayol se graduó como ingeniero civil de minas en el año 1860 y desempeño el cargo de Ingeniero en las minas de un importante grupo minero y metalúrgico, la Sociedad Anónima Commentry Fourchambault.

En 1878, en el Congreso de París de la Sociedad Industrial Minera, celebrado con motivo de la Exposición Universal, Fayol presentó un informe sobre la alteración y la combustión espontánea de la hulla expuesta al aire. Este trabajo tuvo una gran acogida y consagró a Fayol como un hombre de ciencia. En 1888 había alcanzado ya el puesto de director general de la Commentry Fourchambault. Se jubiló en 1918.

Henry Fayol es sobre todo conocido por sus aportaciones en el terreno del pensamiento administrativo. Expuso sus ideas en la obra Administración industrial y general, publicada en Francia en 1916. Tras los aportaciones realizadas por Taylor en el terreno de la organización científica del trabajo, Fayol, utilizando una metodología positivista, consistente en observar los hechos, realizar experiencias y extraer reglas, desarrolló todo un modelo administrativo de gran rigor para su época. En otra obra suya, La incapacidad industrial del estado(1921), hizo una defensa de los postulados de la libre empresa frente a la intervención del Estado en la vida económica.

El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales: la división del trabajo, la aplicación de un proceso administrativo y la formulación de los criterios técnicos que deben orientar la función administrativa. Para Fayol, la función administrativa tiene por objeto solamente al cuerpo social: mientras que las otras funciones inciden sobre la materia prima y las máquinas, la función administrativa sólo obra sobre el personal de la empresa.

Fayol resumió el resultado de sus investigaciones en una serie de principios que toda empresa debía aplicar: la división del trabajo, la disciplina, la autoridad, la unidad y jerarquía del mando, la centralización, la justa remuneración, la estabilidad del personal, el trabajo en equipo, la iniciativa, el interés general, etc.

TEORIA CLASICA

ENFOQUE CLASICO

En 1916 surgió en Francia la teoría Clásica de la administración. Se distinguía por el énfasis en la estructura que debe tener una organización para lograr la eficiencia. 

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN 

Los principios son universales, maleables y se adaptan a cualquier tiempo, lugar o circunstancia. Según Fayol los 14 principios de la administración son:

1. División del trabajo: Especialización de tareas y de las personas para aumentar la eficiencia.
2. Autoridad y Responsabilidad: el derecho a mandar y poder de hacerse obedecer.
3. Disciplina: obediencia, dedicación, energía, comportamiento y respeto de las normas establecidas.
4. Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior.
5. Unidad de Dirección: asignación de un jefe y un plan a cada grupo de actividades que tengan el mismo objetivo.
6. Subordinación de los intereses individuales o los generales: los intereses generales deben estar por encima de los intereses particulares.
7. Remuneración del personal: la remuneración debe ser equitativa, y en la medida de lo posible dar satisfacción a la vez, al personal y a la empresa, al patrono y al empleado.
8. Centralización: concentración de la autoridad en la cúpula jerárquica de la organización.
9. Cadena a escalar: línea de autoridad que va desde el escalón mas alto al más bajo.
10. Orden: debe existir un lugar para cada cosa y cada cosa debe estar en su lugar, es el orden material y humano.
11. Equidad: amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal.
12. Estabilidad del personal: cuanto más permanezca una persona en un cargo, tanto mejor para la empresa.
13. Iniciativa: capacidad de visualizar un plan y asegurar personalmente su éxito.
14. Espíritu de equipo: la armonía y la unión entre las personas constituyen grandes fortalezas para la organización. 

CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN 

De acuerdo con Fayol,  Administración es: Prever, organizar, mandar, coordinar y controlar. Se puede decir que es un conjunto de técnicas que se aplican en cada una de las tareas de la empresa y que conducen a una mayor eficiencia en la organización.

Las funciones que debe tener un administrador según fayol consisten:

1. Planeación: evaluación del futuro y aprovisionamiento de recursos en función de aquel.
2. Organización: proporciona los elementos necesarios para el funcionamiento de la empresa; puede dividirse en material y social.
3. Dirección: pone en marcha la organización. Su objetivo es alcanzar el máximo rendimiento de los empleados, en beneficio de los intereses generales del negocio.
4. Coordinación: armoniza las actividades de una empresa para facilitar e trabajo y los resultados. Sincroniza recursos y actividades en proporciones adecuadas y ajusta los medios a los fines.
5. Control: verifica que todas las etapas marchen de conformidad con el plan trazado, las instrucciones dadas y los principios establecidos. Su objetivo es identificar las debilidades y los errores para rectificarlos y evitar que se repitan. 

FUNCIONES BÁSICAS DE LA EMPRESA

Fayol parte de la concepción de que toda empresa puede dividirse en seis grupos de funciones, a saber:

1. Funciones técnicas (producción de bienes y servicios de la empresa).
2. Funciones comerciales (compra, venta o intercambio).
3. Funciones financieras (relacionada con la búsqueda y gerencia de capitales).
4. Funciones  seguridad (protección y preservación de los bienes y las personas).
5. Funciones contables (inventarios, registros, balances, costos y estadísticas).
6. Funciones administrativas (coordinan y sincronizan las demás funciones y están siempre por encima de ellas.

CARACTERÍSTICAS Y CRITICA DEL ENFOQUE 

ENFOQUE SIMPLIFICADO DE LA ORGANIZACIÓN FORMAL

Todos los demás autores clásicos conciben la organización en términos lógicos, rígidos y formales, sin considerar su contenido psicológico y social con la debida importancia. Se restringe apenas a la organización formal, estableciendo esquemas lógicos preestablecidos, según los cuales toda la organización debe ser construida y a los cuales todos deben obedecer. En este sentido establece, como el administrador debe conducirse en todas las situaciones a través del proceso administrativo y cuales son los principios generales que deben seguir para obtener la máxima eficiencia.

AUSENCIA DE TRABAJOS EXPERIMENTALES

Su método es empírico y concreto, basado en la experiencia directa y el pragmatismo, y no confrontan la teoría con elementos de prueba. Sus afirmaciones se disuelven cuando se ponen en experimentación. El hecho de nombrar principios a muchas de sus posturas se ha criticad como un procedimiento presuntuoso. 

ULTRARRACIONALISMO EN LA CONCEPCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN

Al abstraccionismo y al formalismo se les critica por levar el análisis de la administración a la superficialidad, por la supersimplicación y por la falta de realismo. 

TEORÍA DE LA MAQUINA

La organización debe funcionar como una maquina, los modelos administrativos de Taylor y Fayol corresponden a la división mecanicista del trabajo, en el cual la división de las tareas es la base del sistema; de ahí la importancia de que el operario sepa mucho respecto de pocos aspectos. Este enfoque mecánico, lógico y determinista de la organización fue el factor principal que condujo a los clásicos, de modo equivocado, a la búsqueda de una ciencia de la administración. 

ENFOQUE INCOMPLETO DE LA ORGANIZACIÓN

Solo se preocupo por la organización formal y descuido por completo la organización informal. La preocupación por la forma, el énfasis en la estructura, obviamente llevo a exageraciones. 

ENFOQUE DE SISTEMA CERRADO 

Estudió la organización como si fuera un sistema cerrado,compuesto de algunas pocas variables perfectamente conocidas y previsibles y dealgunos pocos aspectos que pueden ser manejados mediante principios generalesy universales de la administración.

En la Administración no podemos hablar de un sistema cerrado, cuando por lógicanecesitamos interactuar con el medio y dependiendo de esta respuesta, podemoshablar de gestión, demostrar resultados, concluyendo no existenadministrativamente el sistema cerrado, pues toda empresa requiere de accionesdel medio y accionar hacia su entorno.

CRITICA

Es el enfoque más utilizado por los novatos en la administración, pues aporta una visión simple y ordenada. También para la ejecución de tareas administrativas rutinarias, el enfoque clásico divide el trabajo organizacional en categorías comprensibles y útiles. Los principios proporcionan guías generales que permiten al administrador manipular los deberes cotidianos de su trabajo con mayor seguridad y confianza. 

A continuación se indica las principales criticas: 

1. Enfoque simplificado de la organización formal.
2. Ausencia de trabajos experimentales.
3. Ultrarracionalismo en la concepción de la administración. 
4. Teoría de la maquina
5. Enfoque incompleto de la organización. 
6. Enfoque de sistema cerrado. 

CARACTERÍSTICAS Y CRITICA DEL ENFOQUE

ENFOQUE SIMPLIFICADO DE LA ORGANIZACIÓN FORMAL

Todos los demás autores clásicos conciben la organización en términos lógicos, rígidos y formales, sin considerar su contenido psicológico y social con la debida importancia. Se restringe apenas a la organización formal, estableciendo esquemas lógicos preestablecidos, según los cuales toda la organización debe ser construida y a los cuales todos deben obedecer. En este sentido establece, como el administrador debe conducirse en todas las situaciones a través del proceso administrativo y cuales son los principios generales que deben seguir para obtener la máxima eficiencia.

AUSENCIA DE TRABAJOS EXPERIMENTALES

Su método es empírico y concreto, basado en la experiencia directa y el pragmatismo, y no confrontan la teoría con elementos de prueba. Sus afirmaciones se disuelven cuando se ponen en experimentación. El hecho de nombrar principios a muchas de sus posturas se ha criticad como un procedimiento presuntuoso. 

ULTRARRACIONALISMO EN LA CONCEPCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN

Al abstraccionismo y al formalismo se les critica por levar el análisis de la administración a la superficialidad, por la supersimplicación y por la falta de realismo. 

TEORÍA DE LA MAQUINA

La organización debe funcionar como una maquina, los modelos administrativos de Taylor y Fayol corresponden a la división mecanicista del trabajo, en el cual la división de las tareas es la base del sistema; de ahí la importancia de que el operario sepa mucho respecto de pocos aspectos. Este enfoque mecánico, lógico y determinista de la organización fue el factor principal que condujo a los clásicos, de modo equivocado, a la búsqueda de una ciencia de la administración. 

ENFOQUE INCOMPLETO DE LA ORGANIZACIÓN

Solo se preocupo por la organización formal y descuido por completo la organización informal. La preocupación por la forma, el énfasis en la estructura, obviamente llevo a exageraciones. 

ENFOQUE DE SISTEMA CERRADO 

Estudió la organización como si fuera un sistema cerrado,compuesto de algunas pocas variables perfectamente conocidas y previsibles y dealgunos pocos aspectos que pueden ser manejados mediante principios generalesy universales de la administración.

En la Administración no podemos hablar de un sistema cerrado, cuando por lógicanecesitamos interactuar con el medio y dependiendo de esta respuesta, podemoshablar de gestión, demostrar resultados, concluyendo no existenadministrativamente el sistema cerrado, pues toda empresa requiere de accionesdel medio y accionar hacia su entorno.

CRITICA

Es el enfoque más utilizado por los novatos en la administración, pues aporta una visión simple y ordenada. También para la ejecución de tareas administrativas rutinarias, el enfoque clásico divide el trabajo organizacional en categorías comprensibles y útiles. Los principios proporcionan guías generales que permiten al administrador manipular los deberes cotidianos de su trabajo con mayor seguridad y confianza. 

A continuación se indica las principales criticas: 

1. Enfoque simplificado de la organización formal.
2. Ausencia de trabajos experimentales.
3. Ultrarracionalismo en la concepción de la administración. 
4. Teoría de la maquina
5. Enfoque incompleto de la organización. 
6. Enfoque de sistema cerrado.