FUNCIONES BÁSICAS DE LA EMPRESA
Fayol parte de la concepción de que toda empresa puede dividirse en seis grupos de funciones, a saber:
Funciones técnicas (producción de bienes y servicios de la empresa).
Funciones comerciales (compra, venta o intercambio).
Funciones financieras (relacionada con la búsqueda y gerencia de capitales).
Funciones seguridad (protección y preservación de los bienes y las personas).
Funciones contables (inventarios, registros, balances, costos y estadísticas).
Funciones administrativas (coordinan y sincronizan las demás funciones y están siempre por encima de ellas.
CARACTERÍSTICAS Y CRITICA DEL ENFOQUE
ENFOQUE SIMPLIFICADO DE LA ORGANIZACIÓN FORMAL
Todos los demás autores clásicos conciben la organización en términos lógicos, rígidos y formales, sin considerar su contenido psicológico y social con la debida importancia. Se restringe apenas a la organización formal, estableciendo esquemas lógicos preestablecidos, según los cuales toda la organización debe ser construida y a los cuales todos deben obedecer. En este sentido establece, como el administrador debe conducirse en todas las situaciones a través del proceso administrativo y cuales son los principios generales que deben seguir para obtener la máxima eficiencia.
AUSENCIA DE TRABAJOS EXPERIMENTALES
Su método es empírico y concreto, basado en la experiencia directa y el pragmatismo, y no confrontan la teoría con elementos de prueba. Sus afirmaciones se disuelven cuando se ponen en experimentación. El hecho de nombrar principios a muchas de sus posturas se ha criticad como un procedimiento presuntuoso.
ULTRARRACIONALISMO EN LA CONCEPCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN
Al abstraccionismo y al formalismo se les critica por levar el análisis de la administración a la superficialidad, por la supersimplicación y por la falta de realismo.
TEORÍA DE LA MAQUINA
La organización debe funcionar como una maquina, los modelos administrativos de Taylor y Fayol corresponden a la división mecanicista del trabajo, en el cual la división de las tareas es la base del sistema; de ahí la importancia de que el operario sepa mucho respecto de pocos aspectos. Este enfoque mecánico, lógico y determinista de la organización fue el factor principal que condujo a los clásicos, de modo equivocado, a la búsqueda de una ciencia de la administración.
ENFOQUE INCOMPLETO DE LA ORGANIZACIÓN
Solo se preocupo por la organización formal y descuido por completo la organización informal. La preocupación por la forma, el énfasis en la estructura, obviamente llevo a exageraciones.
ENFOQUE DE SISTEMA CERRADO
Estudió la organización como si fuera un sistema cerrado,compuesto de algunas pocas variables perfectamente conocidas y previsibles y dealgunos pocos aspectos que pueden ser manejados mediante principios generalesy universales de la administración.
En la Administración no podemos hablar de un sistema cerrado, cuando por lógicanecesitamos interactuar con el medio y dependiendo de esta respuesta, podemoshablar de gestión, demostrar resultados, concluyendo no existenadministrativamente el sistema cerrado, pues toda empresa requiere de accionesdel medio y accionar hacia su entorno.
CRITICA
Es el enfoque más utilizado por los novatos en la administración, pues aporta una visión simple y ordenada. También para la ejecución de tareas administrativas rutinarias, el enfoque clásico divide el trabajo organizacional en categorías comprensibles y útiles. Los principios proporcionan guías generales que permiten al administrador manipular los deberes cotidianos de su trabajo con mayor seguridad y confianza.
A continuación se indica las principales criticas:
- Enfoque simplificado de la organización formal.
- Ausencia de trabajos experimentales.
- Ultrarracionalismo en la concepción de la administración.
- Teoría de la maquina
- Enfoque incompleto de la organización.
- Enfoque de sistema cerrado.
CARACTERÍSTICAS Y CRITICA DEL ENFOQUE
ENFOQUE SIMPLIFICADO DE LA ORGANIZACIÓN FORMAL
Todos los demás autores clásicos conciben la organización en términos lógicos, rígidos y formales, sin considerar su contenido psicológico y social con la debida importancia. Se restringe apenas a la organización formal, estableciendo esquemas lógicos preestablecidos, según los cuales toda la organización debe ser construida y a los cuales todos deben obedecer. En este sentido establece, como el administrador debe conducirse en todas las situaciones a través del proceso administrativo y cuales son los principios generales que deben seguir para obtener la máxima eficiencia.
AUSENCIA DE TRABAJOS EXPERIMENTALES
Su método es empírico y concreto, basado en la experiencia directa y el pragmatismo, y no confrontan la teoría con elementos de prueba. Sus afirmaciones se disuelven cuando se ponen en experimentación. El hecho de nombrar principios a muchas de sus posturas se ha criticad como un procedimiento presuntuoso.
ULTRARRACIONALISMO EN LA CONCEPCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN
Al abstraccionismo y al formalismo se les critica por levar el análisis de la administración a la superficialidad, por la supersimplicación y por la falta de realismo.
TEORÍA DE LA MAQUINA
La organización debe funcionar como una maquina, los modelos administrativos de Taylor y Fayol corresponden a la división mecanicista del trabajo, en el cual la división de las tareas es la base del sistema; de ahí la importancia de que el operario sepa mucho respecto de pocos aspectos. Este enfoque mecánico, lógico y determinista de la organización fue el factor principal que condujo a los clásicos, de modo equivocado, a la búsqueda de una ciencia de la administración.
ENFOQUE INCOMPLETO DE LA ORGANIZACIÓN
Solo se preocupo por la organización formal y descuido por completo la organización informal. La preocupación por la forma, el énfasis en la estructura, obviamente llevo a exageraciones.
ENFOQUE DE SISTEMA CERRADO
Estudió la organización como si fuera un sistema cerrado,compuesto de algunas pocas variables perfectamente conocidas y previsibles y dealgunos pocos aspectos que pueden ser manejados mediante principios generalesy universales de la administración.
En la Administración no podemos hablar de un sistema cerrado, cuando por lógicanecesitamos interactuar con el medio y dependiendo de esta respuesta, podemoshablar de gestión, demostrar resultados, concluyendo no existenadministrativamente el sistema cerrado, pues toda empresa requiere de accionesdel medio y accionar hacia su entorno.
CRITICA
Es el enfoque más utilizado por los novatos en la administración, pues aporta una visión simple y ordenada. También para la ejecución de tareas administrativas rutinarias, el enfoque clásico divide el trabajo organizacional en categorías comprensibles y útiles. Los principios proporcionan guías generales que permiten al administrador manipular los deberes cotidianos de su trabajo con mayor seguridad y confianza.
A continuación se indica las principales criticas:
- Enfoque simplificado de la organización formal.
- Ausencia de trabajos experimentales.
- Ultrarracionalismo en la concepción de la administración.
- Teoría de la maquina
- Enfoque incompleto de la organización.
- Enfoque de sistema cerrado.